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百里杜鹃管理区普底乡永兴村激活村集体经济 庄稼汉变身“店老板”

3月7日,百里杜鹃管理区普底乡永兴村元贞楼宾馆内,沈光海正忙着翻修客房。

见有人上门,他忙放下手中的活计,笑盈盈地迎上来,在腰间的围裙上搓了搓手,从兜里掏出香烟招呼大家。

元贞楼宾馆是一栋三层小楼,内有31间客房,被装修成别致的民居风格。此次翻修,沈光海准备给每间客房添置一些家常设备,提升温馨舒适感。经过多年的摸爬滚打,沈光海已深谙“顾客至上”的道理,真正蜕变成一名精明能干的“老板”。

经营这家农家旅馆,沈光海每年的收入可达30万元以上。

虽说收入不菲,但沈光海却尤为谦逊。他说:“前些年,我还是地地道道的庄稼汉,靠家中几亩薄地维生。苦于生计,我还出远门讨过生活,开车、挖煤、磨豆腐,我都做过,如今是赶上了好光景、好政策,总算是苦尽甜来。”

沈光海所说的好光景、好政策,是指永兴村依托百里杜鹃旅游景区的快速发展,推行“村社一体”发展模式,发展旅游服务业助力群众脱贫致富的生动实践。

永兴村位于百里杜鹃旅游景区腹地,总人口248户1018人,其中,建档立卡贫困户79户312人。过去,该村以农业为主,经济基础薄弱,群众生活贫苦。近年来,随着百里杜鹃旅游景区持续发展,当地群众找到了商机,不少村民凭借在杜鹃花开放时节为纷至沓来的游客提供食宿场地等方式赚取“外快”补贴家用,少部分村民因此走上了富裕之路。

但零散的经营模式仍存在诸多不足:短暂的花期无法保障长期客源、散户经营易引发恶性竞争、落后的基础设施无法满足游客需求……

为补齐这些短板,2016年以来,永兴村采取“支部+合作社+农户(贫困户)”发展模式,由村“两委”牵头成立1个公司、3个合作社(即旅游发展有限公司、旅游服务专业合作社、农民养殖专业合作社、秋实种植专业合作社),并引导培育优势产业吸纳贫困群众广泛参与,最大限度创新利益联结机制,激发和调动群众积极性、主动性和创造性。

在合作社的带动下,该村还整合“一事一议”财政奖补资金,修建1个大型停车场和1个四星级大型旅游服务综合体;以“美丽乡村”创建为契机,新建、改造107栋民居,打造农家乐、农家旅馆等20余家;同时,由少数民族党员牵头成立3支乌蒙欢歌演绎队和3支芦笙、花坡和腰鼓队,促进当地彝族、苗族文化与乡村旅游发展进一步融合。

为解决贫困劳动力旅游服务意识淡薄和观念落后问题,提高旅游精准扶贫建档立卡贫困群众脱贫致富能力,该村还通过组织群众座谈等方式,开展旅游政策宣传,围绕景区、气候、市场深入研究问题,并与贵州大学等高校深度合作,开展技术服务交流,邀请专家教授深入一线面对面与农户交流,为农户提供礼仪服务、餐饮服务等技术指导。

除此之外,该村村“两委”和致富能人还主动对接川渝方向旅游市场,与知名旅行社签订游客定期输送协议,为永兴村带来了大量的人流、物流、信息流,开辟了杜鹃花旺季之外的休闲度假游、避暑游和民族文化游等市场,保证了农家旅社、农家乐长期客源不断,营造了“淡季不淡、旺季更旺”的良好市场氛围。游客的增多也促进了当地蜂蜜、黄粑、豆腐干、辣椒等农特产品供需两旺,带动不少群众发展生态养蜂和农特产品加工业。

在“村社一体”模式之下,永兴村优势发展资源得到集中,群众参与干事创业的积极性高涨。目前,共有62户贫困户利用土地入股、经营餐饮、务工等方式参与到村合作社发展中,户均年收入达3万元以上。

如今,走在该村的大街上,当地旅游服务业日渐兴盛,随处可见装潢别致的特色食宿店面,越来越多的农民当起了名副其实的老板。

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责任编辑:胡秀娥
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